玖的VR董事長梁應滔：用XR重新定義5G時(shí)代新VR
以下是玖的VR董事長梁應滔的分享全文（根據現場(chǎng)速記整理(lǐ)）：
玖的公司成立于2014年，是行(xíng)業內(nèi)第一個(gè)進行(xíng)VR商業化的公司。成立至今，公司規模達四百餘人(rén)，每年營業額維持在兩億左右，但(dàn)到現在為(wèi)止這個(gè)營業額一直難以突破。而随着5G時(shí)代的來(lái)臨，以前的資本可(kě)以進行(xíng)二次盡調，從去年開(kāi)始接觸華為(wèi)的時(shí)候，我們就在思考5G究竟能給我們帶來(lái)是什麽樣的價值？
對于這個(gè)問題，我們自己定義是XR技(jì)術(shù)，相對于以前所說的VR，XR可(kě)能是AR，或是未知的技(jì)術(shù)，甚至是無限的想象。那(nà)目前該如何變現？這是一個(gè)關鍵點。去年公司成立了專門(mén)負責電(diàn)競的子公司，還(hái)并購了一支電(diàn)競賽事執行(xíng)的團隊。這是我第一次如此直接地接觸電(diàn)競行(xíng)業裏所有(yǒu)從業人(rén)員，在整個(gè)過程中，我發現這裏面蘊藏着許多(duō)機會(huì)。我所做(zuò)的是先行(xíng)先試，國外兩萬一個(gè)頭盔的時(shí)候我就開(kāi)始商業化了，我也希望在電(diàn)競産業和(hé)商業應用領域裏能夠有(yǒu)更多(duō)的嘗試。
從去年并購賽事執行(xíng)公司，直接接觸電(diàn)競領域至今，我的理(lǐ)解是電(diàn)競用戶的價值現在基本被頭部遊戲廠商壟斷。我個(gè)人(rén)覺得(de)這種狀态很(hěn)不健康，應該有(yǒu)更好的辦法來(lái)重塑整個(gè)電(diàn)競産業鏈，這個(gè)重塑就是我們真正的參賽選手跟觀賽的玩家(jiā)之間(jiān)有(yǒu)一個(gè)價值體(tǐ)系。電(diàn)競行(xíng)業要真正做(zuò)起來(lái)，我覺得(de)必須擺脫遊戲牽制(zhì)整個(gè)行(xíng)業發展的局面。如果不抛開(kāi)這個(gè)局面，我認為(wèi)很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業在這個(gè)行(xíng)業的機會(huì)是受限的。盡管對頭部內(nèi)容廠商來(lái)講，肯定希望控制(zhì)力越強越好，但(dàn)事實上(shàng)奧運會(huì)、亞運會(huì)就是擺脫了NBA的限制(zhì)來(lái)發展。我的理(lǐ)解是這種電(diàn)競的第三方賽事體(tǐ)系是可(kě)以存活，與廠商之間(jiān)不應該是對立，而應該是共赢的結果。
在這之前，我們一直在推廣VR電(diàn)競，在全國各大(dà)廣場(chǎng)連續舉辦過多(duō)屆線下VR電(diàn)競賽事，最火(huǒ)爆的時(shí)候高(gāo)達五萬名玩家(jiā)參加。但(dàn)目前的問題是，笨重的VR設備、緩慢的網絡傳輸速度對VR電(diàn)競發展産生(shēng)了一定的限制(zhì)。比如，許多(duō)玩家(jiā)希望平時(shí)在家(jiā)裏也能夠進行(xíng)VR電(diàn)競比賽，但(dàn)是VR設備昂貴的費用和(hé)網絡的高(gāo)延時(shí)讓大(dà)家(jiā)的想法難以實現。我們已經有(yǒu)了幾萬名用戶，線下場(chǎng)所覆蓋五、六千家(jiā)，但(dàn)是不一定每家(jiā)都有(yǒu)穩定的網絡和(hé)設備，而且很(hěn)多(duō)玩家(jiā)都希望在家(jiā)裏練習、比賽，因此我們一直在想5G什麽時(shí)候才到來(lái)。在去年5G引起熱議的時(shí)候，我們接觸了很(hěn)多(duō)運營商，到目前為(wèi)止我認為(wèi)都是停留在理(lǐ)論上(shàng)，這需要一個(gè)公司或者某一個(gè)新的創意來(lái)把它變成一個(gè)産業鏈的閉環，我覺得(de)現在這個(gè)時(shí)候比任何時(shí)機點都好。
玖的既做(zuò)VR電(diàn)競又做(zuò)終端應用，5G解決了傳輸和(hé)高(gāo)延時(shí)的問題，這對我們是最大(dà)的直接利好。目前VR、AR設備過于繁重，是因為(wèi)裏面還(hái)有(yǒu)電(diàn)路闆。如果以後隻是一個(gè)屏幕，設備的重量将馬上(shàng)降低(dī)了三分之二，或者隻是眼鏡重量的兩倍。我們每年的VR出貨量現在都是靠PC，在中間(jiān)可(kě)能會(huì)有(yǒu)一個(gè)過渡，在那(nà)麽多(duō)商場(chǎng)裏或者局域網運行(xíng)，這不利于實現跨地區(qū)跨領域。但(dàn)在5G技(jì)術(shù)的加持下，我覺得(de)整個(gè)連接點将會(huì)打通(tōng)。我是做(zuò)商業模式跟落地執行(xíng)的，一定要到了可(kě)執行(xíng)的程度才會(huì)做(zuò)，這個(gè)時(shí)間(jiān)點有(yǒu)可(kě)能是兩年也可(kě)能是更久，因為(wèi)這有(yǒu)一個(gè)相輔相成的問題。
站(zhàn)在我們公司的角度來(lái)講，我肯定是先把VR和(hé)競技(jì)鏈接在一起，然後才能将電(diàn)子競技(jì)和(hé)體(tǐ)育産業挂鈎起來(lái)。對于XR技(jì)術(shù)，我們的解讀AR、VR，還(hái)有(yǒu)直播技(jì)術(shù)，比如今年春晚的花(huā)海和(hé)長春汽車(chē)兩個(gè)節目就運用到虛拟和(hé)現實疊加技(jì)術(shù)。
前面提到VR電(diàn)競與家(jiā)庭場(chǎng)景的配合，我自己的想法是把一個(gè)VR頭盔和(hé)一個(gè)屏幕和(hé)一台手機三者連為(wèi)一體(tǐ)，從虛拟的物理(lǐ)格局把家(jiā)庭的用戶隔開(kāi)了，角色互換以後，通(tōng)過機頂盒把數(shù)據傳上(shàng)來(lái)，這是比較有(yǒu)趣的方式。而通(tōng)過這個(gè)方式可(kě)以讓用戶在家(jiā)裏不斷進行(xíng)練習，練習完以後我們再去到電(diàn)競場(chǎng)館裏進行(xíng)二次的培育。
電(diàn)競場(chǎng)館也是需要很(hěn)多(duō)的硬件，因為(wèi)我們是做(zuò)線下場(chǎng)館，無論什麽時(shí)候必須有(yǒu)硬件的存在，而且VR本來(lái)就帶有(yǒu)很(hěn)多(duō)的硬件。輕操作(zuò)在家(jiā)庭裏進行(xíng)，中度的在電(diàn)競館場(chǎng)所裏進行(xíng)比賽，此外，體(tǐ)育館也會(huì)做(zuò)綜合類型的VR的設備展示、XR直播，英雄聯盟韓國的決賽開(kāi)場(chǎng)，鳥巢裏可(kě)以看到的直播，其實都是XR直播。據了解，韓國英雄S8決賽開(kāi)場(chǎng)幾十秒(miǎo)，花(huā)費是五百萬美元，但(dàn)通(tōng)過VR、XR引擎輸入去制(zhì)作(zuò)，我們隻需要五十萬人(rén)民币。我們希望通(tōng)過這種直播常規化，把費用下降到一般的比賽都可(kě)以負擔得(de)起。
關于我們公司XR電(diàn)競發展路線，我們會(huì)用兩年時(shí)間(jiān)把初級的XR電(diàn)競，包括剛才所說的設備的展示、內(nèi)容的展示、直播的展示，用電(diàn)競館的形式去做(zuò)一個(gè)嵌入。中期我們可(kě)能會(huì)有(yǒu)數(shù)量比較龐大(dà)的A級的電(diàn)競館，今年預計(jì)開(kāi)五家(jiā)。目前，我們已經落好地址的有(yǒu)兩家(jiā)，一家(jiā)是在廣州市區(qū)裏面，面積有(yǒu)2000多(duō)平方，第二家(jiā)在廣西，面積5000多(duō)平方，到後期将建立大(dà)型的電(diàn)競館，如面積達10000多(duō)平方的專業電(diàn)競場(chǎng)館。
我們在華南做(zuò)了一家(jiā)2200平方的兩層結構A級電(diàn)競場(chǎng)館，這個(gè)電(diàn)競館是以賽事為(wèi)核心，因為(wèi)玖的有(yǒu)很(hěn)多(duō)加盟商，我想做(zuò)五到十家(jiā)2000平方的賽館應該是可(kě)以的，我們可(kě)以把賽事中心做(zuò)一個(gè)橫向的內(nèi)容比賽體(tǐ)系。前面提到避免整個(gè)頭部內(nèi)容的牽引，可(kě)能是一個(gè)複合的，可(kě)能是跟VR、AR、MR強關聯的業務發展模式，把這個(gè)賽事體(tǐ)系複制(zhì)到中國的主要城市，以主客場(chǎng)制(zhì)的形式展現。在主客場(chǎng)制(zhì)場(chǎng)館裏我們将會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)體(tǐ)育類的或者VR類的硬件設備的展示，平時(shí)這是一個(gè)娛樂場(chǎng)所，到比賽的時(shí)候将變成一個(gè)賽事中心，而且這個(gè)賽事中心是主客場(chǎng)制(zhì)，這才能激活本地受衆的消費。
另外，贊助是主要的問題，如果不擺脫贊助我們就會(huì)被動。比如第一個(gè)賽館要求沒有(yǒu)贊助，他自己可(kě)以通(tōng)過粉絲的運營自我的平衡，那(nà)這個(gè)難度是相當大(dà)的，我第一年給他們定的目标就是盈虧平衡，這讓我們團隊的壓力很(hěn)大(dà)。經過這段時(shí)間(jiān)的打造，我們可(kě)以先把裏面的一些(xiē)業态，電(diàn)競周邊的業态做(zuò)招商。因為(wèi)我喜歡先嘗試，如果一個(gè)模式可(kě)以實行(xíng)，我們将會(huì)把這種模式複制(zhì)到全國，我也希望更多(duō)的合作(zuò)夥伴一起嘗試，因為(wèi)我們有(yǒu)會(huì)員體(tǐ)系，可(kě)以很(hěn)容易地複制(zhì)到全國，畢竟我們的數(shù)據庫裏面有(yǒu)二十萬會(huì)員，随便抓五百個(gè)出來(lái)就可(kě)以開(kāi)五百家(jiā)店(diàn)，這不過是店(diàn)面大(dà)小(xiǎo)的問題。所以希望今天有(yǒu)機會(huì)在這裏跟在座的各個(gè)行(xíng)業的朋友(yǒu)建立一些(xiē)合作(zuò)，共同探討(tǎo)怎麽在一個(gè)好的時(shí)機，把這個(gè)産業作(zuò)大(dà)，或者說在整個(gè)生(shēng)存環境打造出另一個(gè)商業模式，把整個(gè)産業鏈打通(tōng)，謝謝大(dà)家(jiā)。
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