電(diàn)子體(tǐ)育産業的發展，異在何方？—亞洲電(diàn)子體(tǐ)育發展基金創始合夥人(rén)潘浩
以下是亞洲電(diàn)子體(tǐ)育發展基金創始合夥人(rén)潘浩的觀點分享（根據現場(chǎng)速記整理(lǐ)）：
我先聲明(míng)一下，今天我所發表的言論觀點僅代表我個(gè)人(rén)的觀點。
自從霍啓剛先生(shēng)擔任亞洲電(diàn)子體(tǐ)育聯合會(huì)主席之後，亞洲電(diàn)子體(tǐ)育聯合會(huì)在行(xíng)業發展中發揮的作(zuò)用會(huì)越來(lái)越重要，印尼亞運會(huì)，電(diàn)子競技(jì)項目首次成為(wèi)亞運會(huì)的表演競賽項目，中國隊獲得(de)一金二銀的好成績，未來(lái)我們也力争把電(diàn)子競技(jì)項目正式引入亞運會(huì)，甚至奧運會(huì)。
霍啓剛先生(shēng)一直緻力于如何把亞洲電(diàn)子體(tǐ)育聯合會(huì)的作(zuò)用落到實處，未來(lái)在亞洲層面上(shàng)的工作(zuò)，将包括産業落地中出現的投資機會(huì)和(hé)資源平台搭建等，在未來(lái)會(huì)和(hé)各位有(yǒu)或多(duō)或少(shǎo)的聯系。
第一，我們會(huì)看産業鏈條的梳理(lǐ)和(hé)塑造。一個(gè)産業發展應是一個(gè)生(shēng)态的生(shēng)成，而不是某一個(gè)項目、某一個(gè)遊戲IP的發展。一個(gè)生(shēng)态生(shēng)成要有(yǒu)自己核心價值觀，包括很(hěn)多(duō)的關聯性，不然就是一個(gè)借助電(diàn)競之名的僞生(shēng)态，當前，很(hěn)多(duō)以電(diàn)競為(wèi)名目的項目分不清是電(diàn)競還(hái)是遊戲，或者其他的業态。
第二，未來(lái)亞電(diàn)聯本身有(yǒu)很(hěn)多(duō)工作(zuò)，這其中，我們亞電(diàn)基會(huì)深度參與到亞洲各個(gè)國家(jiā)電(diàn)子體(tǐ)育産業的落地中去，會(huì)有(yǒu)專項基金，我們會(huì)幫助他們開(kāi)展會(huì)議活動，召開(kāi)一些(xiē)重大(dà)的電(diàn)子競技(jì)賽事。在這個(gè)過程中，會(huì)出現大(dà)體(tǐ)量的國家(jiā)的産業基金，包括股權基金。
一個(gè)産業生(shēng)态具體(tǐ)落地過程中，我們強調三個(gè)觀點，第一，要有(yǒu)資金的投入；第二，要有(yǒu)核心的項目；第三，要有(yǒu)成規模的渠道(dào)。沒有(yǒu)規模就沒有(yǒu)價值。從各位業務上(shàng)講，沒有(yǒu)規模沒有(yǒu)渠道(dào)沒有(yǒu)産品，就看不到消費端在哪。
今天講的是電(diàn)子體(tǐ)育的異軍突起，這個(gè)“異”在哪？
第一，異業。整個(gè)電(diàn)子體(tǐ)育是一個(gè)新興體(tǐ)育業态，是與傳統體(tǐ)育區(qū)分開(kāi)的差異化業态，不能混淆成傳統體(tǐ)育的一部分，或者用傳統體(tǐ)育邏輯看待電(diàn)子體(tǐ)育産業。一旦用傳統體(tǐ)育項目來(lái)看現在的電(diàn)子體(tǐ)育，你(nǐ)會(huì)發現所有(yǒu)規律幾乎用不上(shàng)，我認為(wèi)如果要看異軍突起的異在哪，就要承認電(diàn)子體(tǐ)育和(hé)傳統體(tǐ)育不一樣。
第二，異界。你(nǐ)要看到新的區(qū)别，電(diàn)子體(tǐ)育絕對不能隻看成遊戲，電(diàn)子體(tǐ)育是電(diàn)子化的體(tǐ)育運動，電(diàn)子化不隻是網絡遊戲部分，我們也很(hěn)希望大(dà)家(jiā)看到它到底有(yǒu)沒有(yǒu)更大(dà)的市場(chǎng)。當時(shí)我們開(kāi)始研究行(xíng)業的時(shí)候，把所有(yǒu)遊戲産業的峰會(huì)都看了一遍，那(nà)中日韓區(qū)别在哪？日本是IP、遊戲廠商，最主力是廠商邏輯，做(zuò)傳統的技(jì)術(shù)産品；韓國原創的東西特别多(duō)，IP也很(hěn)多(duō)；中國人(rén)多(duō)，消費在我們這。我的觀點是如果從電(diàn)子化角度看市場(chǎng)邊界，市場(chǎng)更大(dà)。
第三：異向。大(dà)家(jiā)要從項目認知上(shàng)升到産業認知，要從産業認知中反向找到自己的位置。隻有(yǒu)做(zuò)進産業環節的時(shí)候，才發現自己核心定位清晰，不然就會(huì)出現同質化問題。電(diàn)子體(tǐ)育産業內(nèi)含是一個(gè)互聯網邏輯，能打開(kāi)更寬闊的服務應用對象。落地在某個(gè)地方講它的産業聚焦點的時(shí)候，要有(yǒu)這個(gè)産業生(shēng)态裏面的核心支點，不然這個(gè)生(shēng)态不存在。當前，為(wèi)什麽出現同質化嚴重，服務配套相似的問題，你(nǐ)真正迷茫的是你(nǐ)不知道(dào)你(nǐ)屬于哪個(gè)位置上(shàng)去談論自己的發展方向，最早純靠講故事找投資，找合作(zuò)的階段已經過去了。
我總結的行(xíng)業發展的難點是三個(gè)東西。
第一，價值觀。沒有(yǒu)正确的對這個(gè)行(xíng)業價值觀的認同，你(nǐ)會(huì)發現做(zuò)的是生(shēng)意而已，當前行(xíng)業發展整體(tǐ)的問題來(lái)講是價值觀不統一，各個(gè)角度的觀點在碰撞火(huǒ)花(huā)，但(dàn)到現在為(wèi)止價值觀沒有(yǒu)統一。
第二，标準。過程中沒有(yǒu)出現制(zhì)定标準的人(rén)，或者制(zhì)定标準的人(rén)。由于沒有(yǒu)站(zhàn)在公允角度制(zhì)定标準，導緻做(zuò)的事情大(dà)部分人(rén)不認同。
第三，盈利模式。即項目靠什麽賺錢(qián)，不能自活的項目，很(hěn)難在快速發展中找到外在的支持。
講到自我認知問題。
一是把對邊界認知拉開(kāi)一點。
二是把對市場(chǎng)的認知拉開(kāi)一點。
亞洲市場(chǎng)是一個(gè)發展的必然趨勢，我們講投資趨勢的時(shí)候會(huì)先講東亞，再去東南亞，然後去西亞，再中北亞。在中國驗證能夠賺錢(qián)的手段和(hé)方法，如果有(yǒu)能力擴張，或者有(yǒu)資源、渠道(dào)，我建議你(nǐ)們走出去。
講到為(wèi)什麽電(diàn)子體(tǐ)育要和(hé)傳統體(tǐ)育分開(kāi)，因為(wèi)隻有(yǒu)電(diàn)子體(tǐ)育産業能承擔“一帶一路”的曆史使命，能承擔科技(jì)興國的指引方向。電(diàn)子體(tǐ)育往外輸出的是價值觀，輸出的是對年輕人(rén)有(yǒu)影(yǐng)響力的産生(shēng)認同感的方法和(hé)內(nèi)容，我們做(zuò)這樣的産業推動，最容易結合的是産業疏導和(hé)“一帶一路”的輸出。
亞運會(huì)所有(yǒu)項目影(yǐng)響力裏面，電(diàn)子體(tǐ)育項目排名第一。為(wèi)什麽我說進亞運會(huì)也好，進奧運會(huì)也好，它是不可(kě)阻擋的趨勢，年輕人(rén)在哪裏，這個(gè)項目發展就在哪裏。我覺得(de)電(diàn)競企業的異軍突起，在于生(shēng)成自己的壁壘，那(nà)下一步的發展就有(yǒu)機會(huì)脫穎而出。
預祝新的一年萬事大(dà)吉，生(shēng)意興隆，謝謝各位。
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